Companiile își vor organiza de multe ori operațiunile interne într-o manieră care să se potrivească stilului de management al proprietarului sau managerilor executivi. Cunoscută ca structură organizațională, poate varia foarte mult în funcție de companie și poate fi simplă sau complexă.
Definit
O structură organizatorică simplă este comună în companiile mici. Structura se concentrează în jurul proprietarului, care este responsabil să ia decizii cu privire la operațiunile de afaceri. Faptul că un individ ia decizii într-o companie creează, de asemenea, o structură de putere centralizată.
avantaje
Într-o structură organizatorică simplă, deciziile apar adesea rapid, deoarece proprietarii și managerii au cunoștințe despre întreaga afacere. De asemenea, proprietarii și managerii pot alege ce produse să producă sau relațiile de afaceri care vor avansa cel mai bine misiunea companiei.
Dezavantaje
Întreprinderile mici sau alte organizații care operează într-o simplă structură organizațională pot găsi dificultăți de a derula operațiuni în absența proprietarului sau a directorului principal. Operațiunile complexe pot, de asemenea, să fie dificil să obțineți feedback la timp cu privire la deciziile cu această structură.
